Implantar el Control de Gestión desde los inicios, con procesos de planificación interna y presupuestación. Desarrollar una estrategia de crecimiento requiere ir adaptando la estructura inicial a los objetivos marcados y la medición de los resultados es imprescindible para el crecimiento sostenible. 

Para mejorar hay que tener siempre en mente la medición de los resultados. Tener herramientas de gestión con indicadores fijados para generar capacidad de anticipación y aumentar el control interno de nuestras actuaciones respecto de nuestros objetivos, nos ayudará a no perder el rumbo marcado.

Implementar el control de gestión de una franquicia es fundamental para saber la evolución del negocio. Establecer indicadores y medidas de control homogéneos para los franquiciados facilitara la toma de decisiones para el desarrollo futuro.